革命尚未成功,同志仍需努力

发布时间:2017-06-07
--记谊安医疗2016年管理变革暨2017年战略规划启动动员会 2016年是谊安成立的第十五个年头,在这十五年的发展中,谊安经历过成功,但也在这几年中陆续碰到了坎坷,并且在市场环境愈发严峻、外部竞争对手虎视眈眈的情况下,对于谊安来说,未来注定不会是一条平坦的路。 为了应对这种情况,同时也是发现、总结自身问题,提升组织能力,2016年10月10日,公司领导携全体干部于燕郊科技园召开《谊安医疗2016年管理变革暨2017年战略规划启动动员会》,加速公司管理变革,提升组织能力,对各级干部进行思想动员,以应对各项来自内部及外部的挑战。 会议召开伊始,纪明奇总首先阐明了当今谊安需要企业变革的必要性,并重申了“创造客户价值、实现员工理想、实现投资人利益回报”的谊安使命。特别强调了谊安要重新回归到“以客户为导向”的定位上,要认真审视外部客户与内部客户的需求,并将影响客户满意度的客户端、市场端以及内部运营管理上存在的问题作为当前的工作重心。 谊安目前所面临的这些问题其实也是很多国内企业发展到这个阶段的通病,依据过往经验来看,单纯的依靠自身的能力去解决可能会走很多弯路,为此,公司特聘请了北大纵横咨询公司进行为期三个月的咨询活动,通过科学的方法和专业的指导,力求以务实的态度彻底地解决这些问题。 北大纵横是国内著名的企业管理咨询公司,此次由任延明老师带队进驻谊安公司,帮助公司进行此次的管理变革及组织能力提升。任老师做了“应对挑战事业同创韬光养晦有所作为”的主题发言,从谊安面临的外部环境开始,阐述了谊安组织变革的方向,并以华为公司、阿里巴巴公司作为案例,简要说明了变革的步骤和变革后的预期效果,并提出了“重新认知重塑文化重新定义重构组织重新出发”的变革思路。 谊安医疗此次管理变革的重点聚焦在公司战略梳理、架构与岗位梳理、权责利体系、关键流程再造、薪酬绩效、奖惩机制等企业核心运营层面上的改善,可见公司管理层对于企业变革的决心与信心。 在会议结束后第二天,咨询公司的各位老师将正式开始进行咨询工作,各位同事也将在公司内看到他们忙碌的身影,他们将和谊安人并肩作战,共同为谊安梦做出贡献! 最后,由李长缨董事长对所有干部提出了殷切的期望:10月10日是辛亥革命的纪念日,是中国近代史上具有划时代意义的一天,同样也是谊安公司历史上应铭记的一天。 在这一天,公司决定举行此次动员会,不仅是对全体谊安人公布变革的消息,更是表现出一种坚定改革的姿态。改革没有不痛苦的,改革没有不流血的,在改革的过程中,公司的各项机制都将面临改变,一些已经习惯了的事务将变的不习惯,这些都会让谊安人经历一个“痛苦区”,但所有的痛苦都是为了未来的辉煌而做的蜕变。 然而,这种蜕变绝对不仅仅是几个领导的事情,各级干部员工也应参与其中。虽然公司聘请了外部顾问帮助谊安进行改革,但要想将公司变的更美好,关键的落地实践和坚定执行还是靠谊安人自己。 凛冬将至,冰冻三尺有过之 取碳火,化一江春水 滋田园,勃万物生机 待秋凉,收辛劳果实 十五年,对谊安来说只是很短的时间,未来的路依然很长,是荆棘,是山嵌,谁也不得而知;之前我们有过成就,也遇到坎坷,但为了同样的理想,仍会坚定携手前行。 借用伟人孙中山的话,与各位谊安人共勉:革命尚未成功,同志仍需努力!

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